如何建立能力框架
最后更新: 2026年5月7日
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为您的公司定义能力框架——对您团队的成功至关重要的技能、行为和知识领域。可以对能力进行分组、分类、分配给成员并进行评级以跟踪技能发展。
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- 已于 2026 年 5 月 7 日根据当前
impact-web、impact-client和impact-marketplace代码进行验证。 - 在
impact-web中，用户必须登录并在活动工作区中工作。导航和写入操作具有角色、权限和权利感知能力；不可用的模块被隐藏或禁用，而不是普遍可见。 - 绩效和人员分析取决于工作空间角色和可用数据。设置主要是基于网络的；员工的可见性仅限于他们自己或允许的团队/成员的观点。
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- 您必须是具有能力管理权限的管理员。
- 规划您的能力结构：您的组织需要哪些群体、分类和个人能力。
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设置能力组
- 从左侧导航导航至“能力”部分。
- 转到组（或能力管理）。
- 单击“创建组”。
- 输入该组的名称和描述（例如“技术技能”、“领导能力”）。
- 群组支持多语言团队的多种语言。
创造能力
- 单击创建能力。
- 填写详细信息：
- 姓名 — 能力名称（例如“问题解决”、“客户沟通”）。
- 描述——这种能力的含义以及优秀的外观。
- 组 — 将其分配给能力组。
- 分类 — 进一步对能力进行分类（例如核心能力、职能能力、领导能力）。
- 评级类型 — 如何评级此能力（例如，数值范围、熟练程度）。
- 可以选择链接到 IMPACT 内置标准化库中的通用能力。
- 单击保存。
为成员分配能力
- 打开能力并转到 成员 部分。
- 添加应接受此能力评估的团队成员。
- 每个任务都会跟踪自己的状态。
使用工作台深度视图
- 转至 能力 > 工作台深度。
- 此视图显示了整个组织的技能能力：
- 有多少人具备每种能力。
- 达到什么熟练程度。
- 存在差距的地方（很少或没有评级成员的能力）。
- 将其用于劳动力规划——确定哪些技能需要发展或招聘。
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- 从适用于所有角色的核心能力开始，然后添加特定于团队或职位的功能能力。
- 使用 IMPACT 的通用能力库作为起点，而不是从头开始创建一切。
- 保持能力描述清晰可见——“主动向利益相关者传达项目状态”比“良好的沟通技巧”更好。
- 替补深度观点对于继任计划很有价值——如果只有一个人拥有关键能力，那就是一种风险。
- 能力评级会纳入 IPA 评分，因此明确的能力可以带来更准确的绩效评估。
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- 问题：成员未出现在能力分配列表中 - 修复：他们必须是公司的活跃成员。检查他们的会员身份。
- 问题：板凳深度显示了我没有预料到的差距 - 修复：成员可能已分配但尚未评级的能力。鼓励评级完成。
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关键词: competency