如何跟踪项目风险
最后更新: 2026年5月7日
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识别、评估和跟踪项目中的风险。每个风险都可以有与任务相关联的缓解措施，因此风险管理成为项目工作流程的一部分，而不是单独的活动。
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- 已于 2026 年 5 月 7 日根据当前
impact-web、impact-client和impact-marketplace代码进行验证。 - 在
impact-web中，用户必须登录并在活动工作区中工作。导航和写入操作具有角色、权限和权利感知能力；不可用的模块被隐藏或禁用，而不是普遍可见。 - 公司管理员、所有者、项目协调员和项目经理可以根据权限矩阵进行项目创建和管理。项目成员只能看到分配或允许的项目内容。
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- 您必须有一个现有项目。
- 您必须是项目经理或拥有项目的编辑权限。
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添加风险
- 打开项目并转到 风险 选项卡。
- 单击“添加风险”。
- 填写风险详情：
- 名称 — 风险的简短标签（例如，“关键开发人员不可用”）。
- 描述 — 风险及其潜在影响的详细解释。
- 可能性——风险发生的可能性有多大。
- 影响——如果发生，后果有多严重。
- 添加任何注释以获取其他上下文。
- 单击保存。
添加缓解措施
- 打开风险并转到 缓解 部分。
- 单击“添加缓解措施”。
- 输入缓解详细信息：
- 标题——什么行动可以减少或消除风险。
- 描述 — 如何实施缓解措施。
- 缓解类型 — 响应类别（例如，避免、转移、缓解、接受）。
- 分配给 — 负责此缓解措施的团队成员。
- 可以选择将缓解措施链接到任务 - 这会在您的风险登记册和项目任务之间创建直接连接。
- 单击保存。
解决风险
- 一旦所有缓解措施到位并且风险不再活跃，请将风险标记为已缓解。
- 记录解决时间戳和解决问题的人。
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- 在项目会议期间定期审查风险。随着项目的进展，一开始可能性较低的风险可能会增加。
- 将缓解措施链接到实际任务，以便它们显示在您的任务列表中，并像任何其他工作项目一样进行跟踪。
- 使用可能性 x 影响来确定首先需要关注的风险的优先级。
- 保持风险登记册更新——过时的风险登记册会给人一种错误的安全感。
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- 问题：风险已缓解，但仍显示为活动状态 — 修复：确保您使用解决/缓解操作明确将风险标记为已缓解，而不仅仅是完成链接的任务。
- 问题：无法添加缓解措施 - 修复：检查您的项目权限。只有项目经理和具有编辑权限的用户才能管理风险。