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建筑项目管理
在下次工地会议前，看清哪个阶段需要关注。
在 IMPACT 中规划阶段、里程碑和任务，跟踪团队进度、审核现场证明，并通过项目看板和风险视图确定下一步行动。
从现场任务看到项目进展
一个项目，看清各阶段进展
- 准备100%
- 安装65%
- 验收20%
下次评审：验收前完成待办安装任务。
这些情况，是否很熟悉？
各方都说正在推进，项目经理却看不清哪些未完成任务会影响下个里程碑。
落实到日常工作
协调多个工种完成办公室装修。
将准备、安装及验收划分为项目阶段，在每周评审中关注延迟任务、未完成检查和交付风险。
- 01
建立阶段计划
为准备、安装及验收创建阶段和里程碑，分配任务、日期和负责团队。
- 02
记录现场进度
团队更新任务，并在清单中附上照片、读数或文件；确认完成前先审核证明材料。
- 03
查看里程碑和风险
通过阶段及项目视图查看进度，在协调会议前检查延迟任务和项目风险热图。
- 04
分配改进行动
为延迟及未解决问题指定负责人和目标日期，并在下次项目评审中继续跟进。
- 不只依赖口头汇报
- 评审时看清风险
- 各团队清楚下一步行动