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绩效回顾

围绕进展,开展更有用的对话。

将任务进展、回顾说明和约定行动放在一起,让回顾更有重点。

对话准备更充分

把实际工作带进对话

已完成工作
质量审核
个人反思

什么推动了工作?哪些地方需要支持?

这些情况,是否很熟悉?

到了回顾时间,最近的事情盖过了早期付出,后续行动容易忘记。

实际应用

有真实内容可谈的绩效对话

主管和团队成员查看同一时期的工作、补充背景,并带着一项明确的发展承诺离开。

经理在进度回顾中倾听员工的分享。
  1. 01

    回顾

    从可观察的工作开始

    查看选定时期的交付成果、质量结果和成员自己的反思。

  2. 02

    当下对话

    补上数字没有说明的背景

    在作出判断前,讨论限制、支持和贡献。

  3. 03

    展望

    商定一项有用的下一步

    记录发展重点、负责人和下一次对话时间。

  • 对话准备更充分
  • 下一步更清楚
  • 持续跟进

一起看看您的流程。

带来一项团队熟悉的任务。我们将展示如何安排步骤、审核结果并保留记录。

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